A Consultoria Bosch acompanyem empreses familiars que volen anticipar-se als conflictes, preparar el relleu generacional i estructurar correctament la propietat, la gestió i la continuïtat del negoci. Treballem des d’una perspectiva jurídica, fiscal i societària conjunta. Perquè les decisions d’avui defineixin l’empresa que voleu ser demà.
En moltes empreses familiars la confiança i la proximitat han estat la base del creixement. Però quan l’empresa evoluciona, també ho fan les necessitats de la família, dels socis i de les noves generacions.
Anticipar-se és la millor protecció. Un bon protocol familiar i una estructura societària ben dissenyada permeten:
El protocol familiar és l’acord que regula les relacions entre família, propietat i empresa. No és un document estàndard: és una eina viva, adaptada a la realitat de cada empresa i de cada família. Pot incloure criteris sobre la incorporació de familiars al negoci, el règim de transmissió de participacions, les funcions dels òrgans de govern, la política de retribucions, la sortida de socis i el relleu generacional.
Un bon protocol ha de ser clar, realista i alineat amb la normativa vigent. Però, sobretot, ha de poder aplicar-se en el dia a dia.
Més enllà del protocol, moltes empreses familiars necessiten revisar o crear l’estructura societària que sustenta el negoci. Un holding familiar ben dissenyat permet:
A Consultoria Bosch assessorem en el disseny, la creació i la revisió d’estructures societàries que s’ajustin als objectius de cada empresa familiar, tenint en compte les implicacions jurídiques, fiscals i organitzatives.
Diagnosi inicial de l’empresa familiar
Analitzem la situació de partida: estructura societària, titularitat de participacions, organització interna, relació entre socis, situació familiar i objectius de futur. El punt de partida per dissenyar qualsevol solució.
Disseny i redacció del protocol familiar
Preparem un document adaptat a la realitat de l’empresa i de la família, amb criteris clars sobre govern, presa de decisions, incorporació de familiars, transmissió de participacions i mecanismes de resolució de conflictes.
Pactes de socis i acords complementaris
Quan cal, el protocol es complementa amb pactes de socis, modificacions estatutàries o altres documents mercantils que en reforcin l’eficàcia jurídica.
Estructures societàries i holdings familiars
Assessorem en la creació o revisió d’estructures societàries que ajudin a ordenar el patrimoni empresarial, separar riscos, facilitar la gestió i preparar la successió.
Planificació fiscal de la successió i transmissió empresarial
Analitzem l’impacte fiscal de les decisions vinculades a la successió, donacions, compravenda de participacions, pactes successoris o reorganitzacions societàries.
Relleu generacional
Acompanyem la família empresària en la definició del procés de relleu: jurídic, fiscal i organitzatiu. Perquè la transició sigui ordenada i segura.
Revisió de testaments, pactes successoris i capítols matrimonials
Coordinem el protocol familiar amb els instruments civils i successoris necessaris per evitar contradiccions i reforçar la seguretat jurídica.
Acompanyament en situacions de conflicte
Quan ja existeixen tensions entre socis o familiars, ajudem a ordenar la situació i buscar solucions pràctiques, realistes i jurídicament sòlides.
Clars, planers i directes
Treballem perquè la família empresària entengui cada decisió i les seves conseqüències jurídiques, fiscals i societàries.
Adaptats a cada realitat
No hi ha dos protocols familiars iguals. Escoltem la situació de cada empresa i proposem solucions ajustades al seu moment, dimensió i objectius.
Visió transversal
El protocol familiar no és només una qüestió jurídica. Té implicacions fiscals, societàries, patrimonials i successòries. Per això l’abordem des d’una mirada global.
Prevenció com a valor
Un bon assessorament permet anticipar conflictes, reduir riscos i prendre decisions amb més seguretat.
Prevenció com a valor
El document ha de servir a la família i a l’empresa. Ha de ser comprensible, útil i coherent amb la realitat del negoci.
El millor moment per preparar un protocol familiar i revisar l’estructura societària és abans que aparegui el conflicte.
És especialment recomanable quan:
Planificar no vol dir desconfiar. Vol dir cuidar l’empresa, protegir la família i donar continuïtat al projecte.
Cada empresa familiar té la seva història, la seva estructura i els seus reptes. Per això és important analitzar cada cas de manera individual i definir una estratègia que combini seguretat jurídica, eficiència fiscal i continuïtat empresarial.
A Consultoria Bosch t’acompanyem en tot el procés: des de la diagnosi inicial fins a la redacció del protocol familiar, el disseny de l’estructura societària i la implementació dels acords necessaris.
